醫(yī)用制品集團召開2017年暨2018年一季度管理改進總結(jié)及案例分享會議
日期：2018-06-26
醫(yī)用制品集團2017年暨2018年一季度管理改進總結(jié)及案例分享會議于近日在科技大樓召開。集團董事兼威高股份公司總經(jīng)理王毅、醫(yī)用制品集團副總經(jīng)理鞠洪峰出席了會議，各子、分公司車間主任、主管及以上生產(chǎn)管理人員180余人參加會議。注射器分公司的《注射器外包裝自動裝盒系統(tǒng)項目》獲得案例分享一等獎。
醫(yī)用制品集團運營系統(tǒng)堅持“產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈”三位一體戰(zhàn)略，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，持續(xù)推進生產(chǎn)運營系統(tǒng)及供應(yīng)鏈領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、自動化、信息化的職能戰(zhàn)略,通過戰(zhàn)略-組織-預(yù)算-運營-績效-評價六大閉環(huán)管理促進戰(zhàn)略管理落地。
近年來，隨著制造成本的逐年攀升，生產(chǎn)運營系統(tǒng)的管理改進壓力逐年加大。為激發(fā)各子、分公司管理改善積極性，醫(yī)用制品集團搭建平臺、促進交流、鼓勵分享，不斷優(yōu)化管理與激勵方式，采用階梯式獎勵，鼓勵各子公司設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，促動超越目標(biāo)的管理改進；將低頻的年度激勵變更為高頻的季度激勵，更大限度發(fā)揮激勵的持續(xù)性、時效性，激發(fā)各子公司、各系統(tǒng)的改善熱情；使用線上管理改進信息化管理平臺+線下現(xiàn)場案例分享會的雙向管理，使線上流程優(yōu)化與線下課題發(fā)表相結(jié)合，促進成功經(jīng)驗的復(fù)制與推廣。
醫(yī)用制品集團運營系統(tǒng)2017年完成管理改進金額近8000萬元、較同期提升53%，制造成本較同期下降2.2%，人均勞動效率較同期提升12%；2018年一季度完成管理改進金額近2000萬元、較同期提升47.5%，制造成本較同期下降2.7%，人均勞動效率較同期提升16%。
本次會議分享了設(shè)備二次升級改造、全流程不停留生產(chǎn)、新舊動能設(shè)備替代、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與整合、低成本自動化工裝的設(shè)計制作等多角度具備推廣意義的八大案例，為各公司的管理改進方向提供了借鑒。
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