醫(yī)用制品集團啟動中高層管理者培養(yǎng)項目
日期：2018-07-01
6月29日，醫(yī)用制品集團舉辦運營系統(tǒng)中高層管理干部培訓(xùn)開班儀式。集團董事兼醫(yī)用制品集團總經(jīng)理王毅、集團總監(jiān)李丹，醫(yī)用制品集團副總經(jīng)理鞠洪峰、總監(jiān)張松、呂蘇云及各子公司生產(chǎn)高管、中層及基層骨干80余人參加了開班儀式。
為將“一個中心、三個調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略落到實處，打造四個國際一流，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力與創(chuàng)新能力的管理團隊，醫(yī)用制品集團以培養(yǎng)“年輕化、知識化、專業(yè)化”的管理隊伍為指導(dǎo)思想，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集團資源優(yōu)勢，整體籌劃、分步實施，在2016年完成基層班組長、2017年完成車間主任培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，2018年啟動了與基層骨干培養(yǎng)相結(jié)合的中高層管理者的培養(yǎng)項目。
本項目以產(chǎn)生人均10萬元的財務(wù)效益、整體收益不低于500萬元為目標(biāo)，將以標(biāo)準(zhǔn)工時、供應(yīng)鏈優(yōu)化、優(yōu)勢生產(chǎn)資源共享、月度計劃、存貨周轉(zhuǎn)為主題的挑戰(zhàn)性課題作為各小組的攻關(guān)內(nèi)容，通過行動學(xué)習(xí)及項目管理的模式追蹤培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。參加該培養(yǎng)項目的總?cè)藬?shù)為62人，除參與培訓(xùn)的52名中高層管理者以外，還協(xié)同人力資源系統(tǒng)通過360度環(huán)評以及基于工作績效和勝任力的九宮格評價選定了10名基層骨干參與到項目中。鞠洪峰副總經(jīng)理進(jìn)一步闡述了產(chǎn)業(yè)集團“渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈”三位一體戰(zhàn)略，運營系統(tǒng)“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、自動化、信息化”四化策略，“流程運營、價值驅(qū)動、量化評價、集體決策”十六字工具方法論，覆蓋生產(chǎn)運營系統(tǒng)各層級、全職能崗位的學(xué)習(xí)與成長體系。
王毅總經(jīng)理以“做人做事二十忌與二十悟”為核心內(nèi)容給全體學(xué)員上了第一課。他說，過去三十年，威高的發(fā)展是因為有一支能吃苦、敢拼搏的創(chuàng)業(yè)隊伍。未來三十年，威高的發(fā)展還需要一支具備國際化視野及創(chuàng)新精神的管理團隊。團隊的核心是人才，企業(yè)要培養(yǎng)人、發(fā)展人、塑造人。人才隊伍是否能夠建設(shè)好，企業(yè)管理水平是否高，事關(guān)威高二次創(chuàng)業(yè)能否成功。因此，我們必須在人才隊伍建設(shè)、提高人的管理水平上下功夫。
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