輸血技術(shù)裝備公司舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型下利潤中心建設(shè)交流會
日期：2020-06-05
5月28日，輸血技術(shù)裝備公司在馬山廠區(qū)會議室舉辦了數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的利潤中心建設(shè)交流會。威高集團總監(jiān)何清剛、醫(yī)用制品集團總監(jiān)孫慶良及部分公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)等40余人參加交流會。
輸血技術(shù)裝備公司副總經(jīng)理姜春普為參會人員分享了輸血技術(shù)裝備公司在制造管理數(shù)字化（MES）三期項目建設(shè)的相關(guān)情況。輸血技術(shù)裝備公司以質(zhì)量提升和總成本最低為導(dǎo)向，推動數(shù)字化、精益化、標準化和自動化建設(shè)，現(xiàn)已將人、料、機、費等數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)規(guī)劃、生產(chǎn)、運營全程信息化管理，并以數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值為目的，形成以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心的閉環(huán)管理模型，初步完成了“數(shù)據(jù)+算法”的管理模式探索，極大提高了生產(chǎn)管理水平與產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。
針對威高集團推進的利潤中心項目，輸血技術(shù)裝備公司正結(jié)合現(xiàn)有的制造管理大數(shù)據(jù)，協(xié)同其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進行了利潤中心管理模式在制造系統(tǒng)環(huán)節(jié)的積極探索和應(yīng)用。
作者：魯石明
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